Eine verantwortungsbewusste und transparente Unternehmensführung, die auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtet ist und sich an den Rechten der Aktionäre orientiert, wird durch effiziente Strukturen und Prozesse im Lufthansa Konzern gewährleistet. Großen Wert haben wir stets auf Offenheit und Klarheit in der Unternehmenskommunikation gelegt. Dies ist eine wichtige Voraussetzung, um bei unseren Kapitalgebern, unseren Mitarbeitern und in der Öffentlichkeit das Vertrauen in die Lufthansa zu bewahren und auszubauen.

 

Der Lufthansa Konzern agiert als globales Luftverkehrsunternehmen mit Unternehmenssitz in Köln. Daher bilden insbesondere das deutsche Aktien-, Mitbestimmungs- und Kapitalmarktrecht sowie unsere Satzung und der unternehmensspezifisch umgesetzte Corporate Governance Kodex die Grundlage für die Ausgestaltung der Führungs- und Überwachungsstruktur im Konzern. Eine umfassende Anpassung unserer Strukturen an den Kodex war nicht erforderlich.

 

Lufthansa entspricht allen Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex und befolgt darüber hinaus auch die meisten fakultativen Anregungen.

 

Führungs- und Unternehmensstruktur

Als deutsche Aktiengesellschaft verfügt Lufthansa mit Vorstand und Aufsichtsrat über die in Deutschland übliche zweigeteilte Leitungs- und Überwachungsstruktur.

Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung. Der Aufsichtsrat bestellt, berät und überwacht den Vorstand.

Die Deutsche Lufthansa AG ist in sechs strategischen Geschäftsfeldern aktiver Luftfahrt-Konzern. Kerngeschäft ist die Passagierbeförderung. Weitere Geschäftsfelder sind Logistik, Technik, Catering, Touristik und IT Services. Die Deutsche Lufthansa AG ist Obergesellschaft und gleichzeitig die größte operative Einzelgesellschaft des Konzerns mit der Operationseinheit Passage-Airlines. Die fünf anderen Geschäftsfelder werden durch die Lufthansa Cargo AG, Lufthansa Technik AG, Thomas Cook AG, LSG Lufthansa Service Holding AG und Lufthansa Systems AG repräsentiert.

 

Der Vorstand der Lufthansa AG steuert mit den Zentralfunktionen Vorstandsvorsitz, Finanzen sowie Aviation Services und Human Resources den gesamten Konzern. Unternehmensverträge zwischen der Lufthansa AG und den Konzerngesellschaften sichern eine einheitliche und effektive Konzernführung. Zur Koordination der Geschäfte wurde ein Konzernführungskreis eingerichtet, der sich aus dem Vorstand und dem oberen Management der Konzerngesellschaften zusammensetzt. In Konzernstrategie-Sitzungen werden die Weichen für die nächsten Planungsperioden gestellt. Der Finanzausschuss überwacht die Einhaltung der definierten Rahmenbedingungen für Investitionen und Beteiligungsakquisitionen bzw. -verkäufe.

Die Geschäftsleitungen der einzelnen Konzerngesellschaften haben eigene Geschäfts- und Ergebnisverantwortung. Sie berichten regelmäßig an den Vorstand der Lufthansa und werden zusätzlich von ihren eigenen Aufsichtsgremien überwacht, in denen auch Mitglieder des Konzernvorstands vertreten sind.